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一个员工的离职成本,很恐怖的!

责任编辑:佚名    新闻来源:中国广告门户网    新闻日期:2019/9/5

  一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。

  一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;

  此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。

  员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。

  更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。

  员工3个月离职和2年离职,差别很大!

  关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。

       不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。

  01 入职2周离职

       入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

  在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。

  然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。


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